Компоненти за планове за развитие на бизнеса

Плановете за бизнес развитие предоставят насоки на организациите по предназначение, включително мисия, визия и ценности, както и продукт или услуга, целева аудитория и стратегиите, които ще използват за постигане на успех. Успешните планове за развитие на бизнеса включват анализ на ситуацията, SWOT анализ и ясно очертани цели, задачи, стратегии и тактики. Планът предоставя насоки за всички членове на организацията.

Анализ на ситуацията

Анализът на ситуацията е процес на събиране на вътрешна и външна информация, за да се помогне при създаването на план за развитие на бизнеса. Външната информация включва информация за бизнес средата, икономиката, индустрията и конкурентите. Вътрешната информация включва информация за служителите, включително оборот, дълголетие, удовлетвореност, както и клиенти, включително кои са те, от колко време са клиенти, какво са закупили и всякакви силни или слаби страни, които компанията може да има. Извършването на добра работа за събиране на конкретна, фактическа информация за бизнес средата е важно, за да помогне за поставяне в рамка на дискусията, която в крайна сметка ще доведе до разработване на цели, задачи, стратегии и тактики.

SWOT анализ

Въз основа на цялата информация, събрана по време на анализа на ситуацията, обикновено се прави SWOT анализ. SWOT означава силни, слаби страни, възможности и заплахи. Това е процесът, който бизнесът използва, за да прегледа цялата информация, събрана по време на анализа на ситуацията, за да определи как тази информация влияе върху бизнеса в положителни и отрицателни начини. Като цяло малка група ще мозъчно атакува всеки елемент от SWOT анализа, ще улови предмети, които са измислили, и ще даде приоритет на елементите, така че да се окажат с три до пет основни елемента във всяка категория.

Цели, цели, стратегии, тактики

Резултатите от SWOT анализа служат като важен принос за установяването на цели, задачи, стратегии и тактики. Целите са на високо ниво и показват какво е предназначен за постигане на плана за развитие на бизнеса в широк, общ смисъл. Целите са по-конкретни и включват ясни, измерими резултати и срокове. Стратегиите показват как компанията ще постигне целите си, като използва силните си страни и възможности и преодолее своите слабости и заплахи. Тактиките са оперативни и показват точно какво ще направи компанията, за да постигне своите стратегии.