Вертикалната структура Vs. хоризонталната структура в организацията

Как организирате управлението на вашия малък бизнес има огромен ефект върху бъдещия растеж, как взаимодействате с клиентите си и цялостната култура на вашия малък бизнес. Повечето малки фирми започват с хоризонтална структура, но те трябва да обмислят прилагането на вертикална структура, ако се надяват да се конкурират на световния пазар, според LearnManagement2.com.

Идентификация

Вертикално структурираните или „високи“ компании имат верига на управление, обикновено с изпълнителен директор на върха, който взема решения и след това делегира правомощия на мениджъри от по-ниско ниво, според AllBusiness.com.

Хоризонталните, наричани още плоски, компании почти нямат мениджъри от средно ниво - което означава, че мениджърите на високо ниво се справят с ежедневните задачи и обикновено взаимодействат лично с клиенти и служители от първа линия.

Значимост

Повечето нови компании и малкия бизнес избират хоризонтално подредена компания, тъй като имат ограничен брой служители, според катедрата по аграрна икономика на университета Пърдю. Малкият бизнес обикновено е по-интимен и липсата на голяма работна сила означава, че стиловете на управление са по-неформални, отколкото формални. Освен това малкият бизнес може дори да няма ресурси да наеме средно ръководство.

Ползи

Компаниите с висока организационна структура са по-добри в определянето на задачи на служители или отдели в компанията, имат добре дефинирани отговорности за служителите и обикновено са по-лесни за управление, според Практическия мениджмънт.

Хоризонтално структурираният бизнес обикновено има най-добрия морал на служителите, тъй като има по-малко бюрокрация при справяне с проблемите. Освен това струването на хоризонтална компания струва по-малко, защото мениджърите струват повече от обикновените служители.

Недостатъци

Вертикалните компании зависят от силен лидер на върха. Слабото висше управление означава, че всяка следваща йерархична структура ще бъде разочарована от лошото вземане на решения от началника. Освен това на високите компании липсва прозрачността на хоризонталната компания, защото всеки слой обърква информацията все повече и повече.

Хоризонталните компании са много по-трудни за изпълнение от вертикалните компании, особено когато бизнесът расте, тъй като бизнесът трябва да насърчава култура на работа в екип. Служителите може да са по-малко сигурни в своите роли и отговорности в компанията, а ръководителите на проекти могат да бъдат разочаровани от липсата на авторитет.

Потенциал

Франк Остроф, автор на "Хоризонталната организация", вярва, че компаниите ще станат повече хоризонтални, отколкото вертикални, тъй като светът се глобализира, защото клиентите ще изискват бързо време за реакция и по-добро обслужване - две неща, при които хоризонталните компании превъзхождат. Никой бизнес обаче не трябва да има строго хоризонтална или вертикална структура, а по-скоро да прилага най-доброто от двата свята.


$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found