Инструменти и техники за вземане на решения за стратегическо планиране
Един от най-фундаменталните аспекти на стартирането и управлението на бизнес е формулирането на общата мисия и цели на компанията. Стратегическото планиране е процес на създаване на мисия, цели и след това създаване и прилагане на стратегии за изпълнение на мисията и работа за постигане на целите. Бизнес мениджърите често използват различни управленски инструменти и техники, за да подпомогнат вземането на решения за стратегическо планиране.
Бакшиш
Въпреки че на ваше разположение са десетки техники за вземане на решения, по-често срещаните включват проучване на пазара, анализ на разходите и ползите, SWOT анализ и проучвания за осъществимост.
Пазарни проучвания: Какво мислят клиентите?
Проучването на пазара е процес на събиране на информация за определен пазар, като предпочитанията на потенциалните клиенти, присъствието на конкуренти и настоящия размер и състояние на пазара. Пазарните проучвания са основен инструмент за стратегическо планиране, тъй като вникването в нуждите на клиентите може да помогне на мениджърите да създадат мисия, цели и стратегии, които да изпълнят по-добре тези нужди.
Анализ на разходите и ползите: Каква е възвръщаемостта на инвестициите?
Анализът на разходите и ползите е често срещан тип инструмент за вземане на стратегически решения, който се състои в оценка на разходите и потенциалните ползи, свързани с различни начини на действие и избиране на начина на действие, който води до най-голяма нетна полза. Например, ако мениджърите очакват, че определен проект ще струва 100 000 долара и ще доведе до 110 000 долара полза, докато втори проект ще струва 90 000 долара и ще доведе до 105 000 долара полза, мениджърите ще продължат втория проект, тъй като се очаква да доведе до нетна полза, която е с $ 5000 по-голяма от другия проект.
SWOT анализ: Силни, слаби страни, възможности, заплахи
SWOT анализът е инструмент за стратегическо планиране, който се състои от оценка на силните и слабите страни на бизнеса и заплахите и възможностите, пред които е изправен бизнесът. SWOT анализът може да помогне на мениджърите да се възползват от силните страни на компанията и да приложат стратегии за намаляване на слабостите или да ги превърнат в силни страни. Оценката на външни заплахи и възможности може да помогне в процеса на стратегическо вземане на решения, тъй като позволява на мениджърите да планират неща като присъствието на нови конкуренти или въздействието на новите правителствени разпоредби.
Предпроектно проучване: Можем ли да направим това?
Предпроектно проучване или анализ на осъществимостта е инструмент за бизнес планиране, който включва оценка дали определен проект или цел действително могат да бъдат създадени или постигнати и дали проектът може да реализира печалба. Анализът на осъществимостта може да помогне на предприемачите в началните етапи на планиране на стартирането на компания да решат дали да се възползват от определена възможност или не.
Например, ако изобретателят създаде нов тип технология за телевизионно показване, която е скъпа за производство и не предоставя значителни предимства пред съществуващите технологии, проучване на възможността за изпълнение може да разкрие, че продуктите, които използват тази технология, биха били твърде скъпи, за да привлекат клиенти, което прави бизнес, основан на продажба на продукта невъзможно.
