beonlinebyhp.com

Поставянето на корпоративни цели е жизненоважна част от развитието на бизнеса. Въпреки че повечето собственици на малък бизнес са запознати с процеса на поставяне на цели, докато създават своя бизнес план, те може да не поставят непрекъснати цели за растеж. Няколко примера за корпоративни цели могат да бъдат използвани за вдъхновение за вашия собствен бизнес.

Повишаване на рентабилността

Всички корпорации трябва да се стремят да увеличат своята рентабилност, ако искат да останат в бизнеса. Независимо дали става дума за развитието на нови пазари, намирането на нови продукти, които да се предлагат на клиентите, повишаването на маржовете на печалба и намаляването на ненужните разходи, компаниите трябва да намерят начини да увеличат своята рентабилност както сега, така и в бъдеще. Например, компания за обувки е изградила солидна клиентска база за своите обувки на средно ниво. Тази компания може да увеличи рентабилността си, като намери нов производител на обувките, който предлага по-ниски цени, или компанията може да пусне нова линия обувки на по-висока цена.

Увеличаване на пазарния дял

Да се ​​задоволите с текущия си пазарен дял е чудесен начин в крайна сметка да убиете вашата компания. Една важна корпоративна цел е увеличаване на пазарния Ви дял. Ако вече сте заключили от 35 до 55 демографски данни, можете да си поставите за цел да започнете да достигате до по-млада публика. Тези цели трябва да включват начини за достигане до тази по-млада демографска група. Един пример би бил използването на социални медии и мрежи за привличане на по-млади купувачи.

Разширяване на текущите продуктови линии

Предлагането на едни и същи продукти без промяна в продължение на години създава застой на пазара. Въпреки че дивата експанзия никога не се препоръчва, тестването на нови продукти и услуги, за да се види какво ще носи пазарът, е добра стратегия за растеж и добра корпоративна цел. Например връщане към обувната компания. Тази компания произвежда ежедневни обувки. За да разшири продуктовата линия, компанията може да започне да произвежда обувки на висок ток, които все още са удобни. Това не само разширява продуктовата линия, но и разширява пазарния потенциал.

Подобряване на цените за задържане на служителите

Повечето корпоративни цели се фокусират върху разширяване и рентабилност. При определянето на корпоративни цели обаче трябва да се обърне внимание и на инфраструктурата. Ако текущите нива на задържане на служителите са ниски, това означава, че производителността страда и като такава целите на компанията може да не бъдат изпълнени. Подобряването на степента на задържане на служителите намалява количеството пари и време, отделено за обучение на нови наеми, което от своя страна помага за рентабилността. Пример за тази корпоративна цел би била компания с текущ процент на задържане от 60 процента да работи за поддържане на 80 процента от настоящата си работна сила през следващата година. Ако за постигането на тази цел са необходими промени, като по-високо заплащане или по-добри обезщетения, тези елементи трябва да бъдат включени в целта.