Относно системите за управление на веригата за доставки

Системите за управление на веригата за доставки са интегрирани партньорства между всички звена в потока от стоки и услуги към клиента. Те са създадени с цел подобряване на качеството, намаляване на разходите и постигане на конкурентно предимство в свят, в който слабото производство и специализацията принуждават компаниите да разчитат една на друга за ценни производствени дейности. Всички дейности по веригата на доставки, включително планиране, снабдяване, производство, доставка и осигуряване на възвръщаемост, се извършват съвместно в рамките на интегрирана верига на доставки, за да се осигури максимално използване на споделените ресурси.

История

В традиционните системи на веригите за доставки големите компании намериха за полезно вертикално да интегрират функциите на доставчика и дейностите по дистрибуция, за да максимизират производството и логистичния контрол. Много съвременни фирми обаче разчитат до голяма степен на външни услуги и доставчици, които изпълняват една или повече производствени функции. Разчитането на трети страни за важни дейности по веригата на доставки като доставки и дистрибуция на суровини поражда опасения, свързани с осигуряване на качеството, навременна доставка и спазване на отговорните бизнес практики. Управлението на веригата за доставки беше въведено като решение на тези проблеми. Когато компаниите по веригата на доставки полагат съгласувани усилия да работят заедно в областите на обществени поръчки, производство и дистрибуция в среда на работа в екип и прозрачност, всички участващи фирми могат да изпитат по-голямо конкурентно предимство.

Разпределителни мрежи

Логистиката на разпределението играе голяма роля в решенията за управление на веригата за доставки. Решенията, свързани с това кой контролира операциите и как стоките се изпращат, получават и съхраняват, трябва да се вземат въз основа на точни прогнози за търсенето. Схемите за доставка трябва да бъдат договорени от всички членове на веригата за доставки, както и начините на транспорт, които ще се използват. Въпросите за контрол на превозвача също трябва да бъдат решени; можете да въведете специализирана транспортна компания във вашата верига за доставки или да разпределите транспортните отговорности между доставчиците, например.

Информация и инвентар

Споделянето на информация е жизненоважно за успеха на интегрираната верига на доставки. Информацията, свързана с променящите се разходи и нива на доставки, трябва да бъде също толкова достъпна, колкото информацията, свързана с текущите нива на запасите на всички спирки по веригата на доставки. Въвеждането на технология за радиочестотна идентификация даде възможност да се съхраняват и получават всички данни, необходими за конкретни продукти, включително къде са били, къде отиват, дали са в съответствие с графика и срока им на годност.

Компоненти

Добре планираната система за управление на веригата за доставки може да бъде разделена на три компонента: стратегически компонент, тактически компонент и оперативен компонент.

Стратегическият компонент включва решения, свързани с броя, размера и местоположението на складовете и избора на партньори по веригата на доставки. На това ниво също се разглеждат стратегии за управление на продукти и кооперативни маркетингови стратегии. Проектирането и внедряването на технологична инфраструктура е голяма част от стратегическия компонент и трябва да се извършва съвместно от всички компании членки.

Тактическият компонент обхваща изпълнението на стратегически инициативи. Подробностите за споразуменията за партньорство се решават на това ниво. Трябва да се вземат решения, свързани с качеството на запасите, количеството и местоположението и да се създадат референтни показатели, които да преценят ефективността на веригата на доставки и икономическата жизнеспособност.

Оперативните дейности са ежедневните функции, които гарантират, че веригата на доставки продължава да работи гладко и ефективно. Дейностите по изпращане и получаване, както и поръчки за покупка и прогнозиране на търсенето, са част от оперативния компонент.

Екологична отговорност

Ново предизвикателство за съвременните мениджъри на веригите за доставки е поддържането на международните стандарти за социална и екологична отговорност. За глобалните вериги за доставки вече не е достатъчно една фирма да минимизира своя въглероден отпечатък и да се отнася справедливо към своите работници. Сега компаниите трябва да разследват всеки доставчик по веригата и всеки един от доставчиците си, за да гарантират спазването на международните стандарти за отговорност.