beonlinebyhp.com

Подходът отгоре надолу в бизнеса описва традиционен организационен стил, който подчертава императивите и визията на висшия мениджмънт. Директивите и целите на компанията се спускат отгоре към подчинените отдолу. Повечето малки фирми използват автоматично подхода отгоре надолу, защото са склонни да имат само два слоя: собственик и служители.

Стратегия

Организациите отгоре надолу не включват подчинени в планирането. Вместо това собственикът генерира визията, мисията, стратегическите цели и планове на компанията и след това ги съобщава на редиците по-долу. Предната линия превръща целите в ежедневни действия за постигане на желаните резултати. Важно е собствениците да помнят, че стратегическият курс не може да бъде избран правилно, без да се основава на натрупания опит на компанията; добивът на знания от първа ръка на подчинените помага да се осигурят разумни цели и планове. Този контекст отдолу-нагоре при съставянето на бюджетен план например помага на собственика да включи практическа информация, която би могла да бъде пренебрегната.

Обосновка

Подходът отгоре надолу обединява компания зад една цел, насока, командване и стандарт, диктувани отгоре и разпространени в цялата организация. Това предлага няколко предимства. Това позволява на бизнеса надеждно да предоставя на клиентите същото преживяване или продукт. Стандартизираните продукти и услуги могат да бъдат въведени в голям мащаб и по-евтино от нестандартизираните стоки, а стандартизацията улеснява контрола на качеството. Единството на командването междувременно позволява на компанията да избегне объркване при криза. Със своите ясни линии на власт, подходът отгоре надолу насърчава подчинението.

Структура

Организационната структура на компанията обединява служителите в отдели, за да улесни работата и споделянето на ресурси. Изборът води до организационни характеристики като подредени или креативни. Собствениците обикновено установяват формална структура, когато редиците на служителите са се увеличили достатъчно, за да изискват организация. Въз основа на силна йерархия на управление, структурата, която най-добре отговаря на подхода отгоре надолу, е функционалната организационна структура. Той разделя служителите по функции - например всички счетоводители и техните инструменти работят в един отдел. Във функционалната структура всеки отдел има ръководител, който е под надзора, чак по стълбата до собственика.

Капани

Като набляга на управлението, подходът отгоре надолу де-подчертава служителите, които стават пасивни. Без контрол те имат малко място да покажат инициатива или творчество. Тъй като одобренията трябва да се изкачат по командната верига, бизнесите отгоре надолу реагират бавно на пазарните предизвикателства. В нестабилна или динамична среда подходът отгоре надолу не може да остане встрани от пъргави съперници, базирани на екипи и овластяване на служителите.