beonlinebyhp.com

За добро или за лошо, вашите мениджъри са генериращи приходи, които подлежат на оценка на ефективността. Заплатата на мениджъра, предимствата и възможностите за повишаване се свеждат до това как оценявате резултатите от работата на мениджърите - неговия принос към потока от приходи на вашата компания - по време на преглед на изпълнението. Дали този преглед е загуба на време или значим обмен, зависи от прилагането на добре структурирана система за оценка, която оценява уменията на мениджъра в области, които включват надзор и планиране на служителите.

Надзорни умения

Надзорните умения са необходими на мениджъра, за да успее да ръководи другите. Ето защо трябва да оцените способността на мениджъра да използва тези умения по начини, които влияят положително на бизнес целите. Например мениджърите, които тормозят служители, влияят негативно на морала на жертвата и неговите колеги, както и на производителността на компанията. Поради тази причина определете дали мениджърът разчита на коучинг умения, а не на сплашване, за да мотивира работниците. Също така е важно да се помисли дали мениджърът си поставя подходящи цели, предоставя обратна връзка и принуждава служителите да бъдат отговорни по справедлив начин чрез справедливо прилагане на правилата.

Умения за планиране

Идентифицирането на желаните резултати и посочването на стъпките, необходими за постигане на целите, са от съществено значение за успеха на компанията. Ето защо е важно за вас да оцените мениджъра относно способността му да планира, организира и контролира работата на служителите, за да отговори на целите на вашата компания. Например, мениджърът трябва да превъзхожда превръщането на вашите очаквания в елементи за действие, които директните му отчети могат да вземат и да изпълнят. Също така е важно разбирането на мениджъра за бизнес плана на вашата компания, способността му да се съсредоточи върху представянето и таланта му за предаване на тази информация чрез изпълними оперативни и тактически планове, които са в съответствие с корпоративната стратегия. Трябва също да вземете предвид способността на мениджъра да определя приоритети, да упражнява силен натиск, за да насърчи служителите да се придържат към даден план и да накарат служителите да отговарят за техния принос за постигането на целите на компанията.

Лидерски умения

Мениджърът трябва да притежава лидерски умения, за да бъде ефективен. Ето защо е важно да се оцени способността на мениджъра да общува по подходящ начин и да взаимодейства с другите, да очертава очакванията и да дава насоки, за да гарантира, че работата на служителите отговаря на очакванията. Също така помислете дали мениджърът е лидер, който възприема мисията на вашата компания, установява правилните цели и създава основа за проследяване на напредъка. Също толкова важно е да се оцени дали мениджърът демонстрира способността да мобилизира служителите и ресурсите по правилния път и да осигури положителна подкрепа. Вие трябва да прецените способността на мениджъра да свързва със служителите задачите, които те трябва да изпълнят, за да бъдат успешни операциите на вашата компания, както и способността му да вдъхновява другите да се развиват професионално.

Комуникационни умения

Когато мениджърът комуникира ефективно със служител, служителят отнема информация, въз основа на която може да действа. По тази причина оценете способността на мениджъра да предоставя обратна връзка в конкретни термини. Например, помислете дали мениджърът комуникира ефективно и своевременно, което гарантира, че членовете на екипа правят най-доброто за компанията. Също така, оценете способността на мениджъра да предаде подходяща информация, свързана със задачата, и обяснете как действията на служителите имат значение за компанията. Също толкова важно е да помислите как мениджърът се справя с проблемите, предава информация относно проблемите и установява продуктивни отношения с вътрешни и външни членове на екипа.