Каква е разликата между годишната компенсация и заплащането?
Това, което печелите за работа в продължение на една година, се състои от различни компоненти. Вашата годишна заплата или заплащане - това, което донасяте у дома преди данъци във вашата заплата - и това, което печелите като обща годишна компенсация, са две много различни неща, особено ако вашата компания предоставя значителни предимства.
Годишна заплата
Хората обикновено мислят първо за годишната си заплата или заплата, когато ги питат за доходите. Например, ако печелите 45 000 щатски долара годишно, това ще считате за годишна заплата или заплата. Въпреки това, вашата заплата или заплата не обхваща цялото ви обезщетение, особено ако работите на пълен работен ден и за голяма, установена компания. Шансовете са, че вашата компания предоставя обезщетения като здравно или животозастраховане или пенсионен инвестиционен план.
Годишна компенсация
Обезщетенията са включени в общата ви годишна компенсация. Ако вашата компания допринася за план за здравно осигуряване или прави вноски за пенсионно осигуряване от ваше име, тези доларови стойности се считат за част от годишното ви обезщетение. Много компании осигуряват възстановяване на разходите за обучение или субсидирани грижи за деца на място; разходите ви за участие в тези програми също са включени във вашата годишна компенсация. Накратко, годишното обезщетение включва вашата заплата плюс разходите на компанията за вашите обезщетения. Вашата годишна компенсация се увеличава, докато увеличавате участието си в тези програми за обезщетения.
Допълнителна финансова компенсация
Някои компании предоставят допълнителна финансова компенсация под формата на безвъзмездни средства за акции и опции. Според "Форбс" много от най-добре платените топ мениджъри в Америка печелят значителна част от годишната си компенсация по този начин. Обосновката е, че топ мениджърите са по-мотивирани да увеличават печалбите, когато компенсацията е обвързана с резултатите на компанията. Често тези безвъзмездни средства за акции и опции са ограничени и не могат да бъдат осребрени в продължение на няколко години - наречено „отложен комп“. Някои компании са въвели разпоредби за връщане на пари, които принуждават ръководителите да връщат отложено обезщетение, ако компанията се провали поради влошени бизнес решения.
Мотивиране на служителите
Много компании са проявили креативност в усилията си да поддържат мотивацията на служителите си в трудни икономически времена. Проучване от 2009-2010 г., проведено от WorldatWork, Университета Лойола в Чикаго и Hay Group, показва, че служителите предпочитат нематериални стимули, които може да не засягат годишното заплащане, но да подобрят баланса между професионалния и личния живот; качественото ръководство също беше от съществено значение. Просто казано, компаниите се представят по-добре, ако имат силни лидери, които включват служители в проектирането на програми за възнаграждения, които увеличават годишната компенсация - и щастие. Комплексните дни, по-добрата работна среда и предимствата за гъвкаво време, макар и да не засягат непременно годишната компенсация, могат да осигурят значима обратна връзка за оценените служители.
