Техники за оценка на стратегията
Стратегическото управление е процесът на разработване на мисията и целите на организацията и след това очертаване на стъпките и процесите, необходими за постигане на фирмените цели. Техниките за оценка на ефективността на стратегията на компанията включват оценка на вътрешни и външни сили, които влияят върху изпълнението на стратегията, измерване на ефективността на компанията и определяне на подходящи коригиращи мерки.
Вътрешни сили
Оценката на стратегията трябва да започне с проверка на вътрешните сили, които ще повлияят на способността на вашата компания да следва стратегическия план. Вашата оценка трябва да вземе предвид стойността на фирмените ресурси като финансови активи, патентована информация и хората, които са на разположение, за да насочват компанията към постигането на нейните цели. Тази оценка ще ви помогне да разберете как тези активи могат да бъдат разработени за разширяване на възможностите на компанията. Всички тези вътрешни сили в комбинация са това, което отличава вашата компания от конкурентите ви.
Външни сили
Следващата техника за оценка на стратегията е да се разгледат външните сили, които ще повлияят на способността на вашата компания да изпълни мисията си. Основната външна сила, с която трябва да се сблъска вашата компания, сте вие клиенти. Клиентите, закупуващи продуктите и услугите, които вашата компания произвежда, ще определят успеха на вашата компания. Отговаря ли вашата компания на очакванията на вашата клиентска база? Заедно с вниманието на вашите клиенти, трябва да оцените силните и слабите страни на вашите конкуренти. Вашите конкуренти имат ли диференциращи възможности, които ще отвлекат вашите клиенти?
Измерване на ефективността
Процесът на оценка ще ви помогне да определите дали стратегията, която сте разработили, води компанията да изпълни своята мисия и цели. Започнете тази техника за оценка, като прецените дали резултатите, които са реализирани чрез дейността на компанията, са били успешни. Оценете дали продажбите са успели да постигнат всички цели на продажбите. Ако имате производствено съоръжение, постигат ли се производствените цели? Също така преценете дали вашата компания е успяла да спечели по-голям дял от пазара.
Коригиране на ефективността
След като вашата оценка отчете всички данни за историческото представяне на компанията, следващата стъпка е да определите какви корективни мерки трябва да се предприемат, за да се гарантира, че операциите на компанията са правилно приведени в съответствие със стратегическия план. Много пъти извършването на корекции на стратегическите операции ще наложи промени, които ще предизвикат възражения, но промяната е съществен елемент от контролния процес. Трябва да се уверите, че компанията ще може да изпълни всички свои краткосрочни и дългосрочни стратегически цели. Настройката на стратегическите операции е основна техника за оценка на стратегията.
