beonlinebyhp.com

Структурата на организационната йерархия представлява синьо отпечатване на служителите в организацията и длъжностите. Повечето структури на организационната йерархия са изобразени с полета, хоризонтални линии и вертикални линии. Кутиите представляват служители. Освен това хоризонталните линии между кутиите представляват служители, които имат подобни заглавия като мениджъри. Служителите, които попадат вертикално под определен служител, имат по-нисък ранг. Компаниите могат да използват една или няколко ключови структурни йерархични структури.

Идентификация

Структурата на организационната йерархия може да бъде плоска, средна или висока. Например, много малки компании имат плоски организационни структури поради липсата на среден мениджмънт. Президентът на компанията може да наема само мениджъри и служители, докато организацията се разрасне. Следователно има много малко ешелони или нива в компания с плоска организационна структура. Обратно, големите компании могат да имат много нива на управление и поради това се счита, че имат високи организационни структури.

Видове

Някои ключови типове организационна йерархична структура включват продуктови и функционални структури, според Referenceforbusiness.com. Компаниите, които използват продуктова организационна йерархична структура, разделят отделите по продуктови категории. Много универсални магазини и търговци на дребно използват продуктова организационна структура. Например изпълнителен директор, като вицепрезидента на мъжкото облекло, може да докладва на президента. Компаниите, които използват функционални организационни йерархични структури, разделят своите отдели на функционални области, като счетоводство, финанси, инженеринг и маркетинг. Фирмите с функционални организационни йерархични структури имат заместник-президенти, директори и мениджъри на маркетинга, например, вместо продуктово ориентирани заглавия.

Ползи

Едно от предимствата на продуктовата организационна йерархична структура е, че служителите могат да се специализират в определена продуктова линия. Тази продуктова специализация насърчава производството и разпространението на всички продукти. Структурите на йерархията на продуктите могат да бъдат особено полезни, когато качеството на продукта е от съществено значение. Например компания, която произвежда компютърен софтуер, ще разчита до голяма степен на качеството. Следователно, компанията за компютърен софтуер може да наеме продуктови специалисти както в своите потребителски, така и в търговските подразделения. Компаниите, които използват функционални организационни йерархични структури, ефективно групират служителите по знания, умения и ресурси. Например маркетинговите служители може по-добре да решат проблем с ниска осведоменост за марката, когато работят заедно.

Недостатъци

Един недостатък на организационната йерархична структура на продукта е дублирането на ресурси. Например отделите за домакински стоки, спортни стоки и мъжки дрехи в търговска верига може да изискват отделни маркетингови мениджъри. Трима маркетинг мениджъри може да не са практични и да повишат разходите за труд. Отделите във функционални организационни йерархични структури могат да имат затруднения при координирането на дейностите с други отдели. Например продуктов мениджър в електронна компания може да не знае какво прави инженерството, за да коригира определен дефект на продукта. Функционално ориентираните отдели могат също да се борят за бюджетни пари.

Съображения

Някои компании може да се наложи да използват повече географски организационни йерархични структури. Например, малка хранителна компания може да осъзнае, че предпочитанията за вкус варират значително в зависимост от региона. Освен това някои потребители в различни региони може да предпочитат пакетирани храни за закуска пред седнали ястия. Например, хората с дълги пътувания до западния бряг може да предпочитат пакетирани храни за закуска. Следователно, една компания може да се наложи да децентрализира своите маркетингови и човешки ресурси, за да отговори по-добре на регионалните нужди на потребителите.