beonlinebyhp.com

Компаниите използват планове за насърчаване на служителите по различни причини - за постигане или увеличаване на целите на продажбите, за постигане или увеличаване на производствените цели, за повишаване на морала на служителите или за извънредно представяне на служителите, като всички те движат успеха на компанията. Плановете възнаграждават служителите за техните постижения и създават чувство за постижение. Стимулите могат да варират от прости награди, включително подаръци, плакети или трофеи до парични награди, като споделяне на печалба, бонуси или стимули за пътуване.

Цел на плана

Целта на стимулиращите планове е да мотивират служителите на всички нива и да покажат признателност за добре свършената работа. Всеки план за стимулиране обаче трябва да се преразглежда периодично, за да се гарантира, че компанията изпълнява целите и, ако е необходимо, да направи промени или модифицира плана. Стимулиращите планове трябва да бъдат прости и да осигуряват награди само когато служителят отговаря или надвишава поставените цели.

Формат на плановете

Компаниите използват стимулиращи планове еднократно или като непрекъсната програма за внушаване на гордост на служителите в бизнеса. Плановете могат също да бъдат разделени - краткосрочни награди за месечни или тримесечни постижения и дългосрочни награди за годишни постижения и години трудов стаж. Някои планове се основават на множество цели с процент от наградите, определени от нивото на успех, постигнато за всяка цел.

Изложете план

Планът за стимулиране трябва да бъде ясно изложен в писмена форма, така че служителите да знаят целите и наградите и как се определят мерките за изпълнение. Компанията също така трябва да посочи кой отговаря на условията за плана за стимулиране, как ще бъдат направени наградите и кога. В същото време стимулите трябва да са достатъчно значителни, за да мотивират служителите и компанията трябва да постигне успехи на служителите.

Споделяне на печалба

Плановете за споделяне на печалба са един от най-честите стимули, използвани от компании от всякакъв размер. Тези планове предлагат на служителите възможност да участват в печалбите на компанията преди облагане с данъци, като дават на служителите усещане за участие в успеха на компанията.

Представяне на служителите

Раздаването на едни и същи награди на всички служители, независимо от нивото на тяхното представяне, може да бъде контрапродуктивно. Но план, който се градира според нивото на успех на всеки служител, се възприема като справедлив от служителите и мотивира по-малко продуктивните служители да повишават представянето си.

Дипломирани комисии по продажби

Персоналът по продажбите, който зависи от комисионните, може да бъде мотивиран от план, който е градуиран според нивото на продажбите. Настройте нива на продажби и преценете съответно комисионните - когато продажбите надхвърлят определено ниво, комисионната се увеличава.

Опции за акции

Докато опциите за акции може да са по-често срещани сред висшето ръководство, има различни планове за акции, които могат да бъдат създадени, за да включват и служителите. При този тип план служителите имат възможност да купуват акции в компанията на определена цена за определен период от време. В резултат на това служителите споделят собствеността във фирмата и имат интерес от успеха или провала на компанията.