beonlinebyhp.com

Оперативното управление е професионална област, занимаваща се с проектирането и управлението на продукти, процеси, услуги и вериги за доставки. Оперативните проекти варират значително. Те варират от стратегическо до тактическо и оперативно ниво. Добре управляваните оперативни проекти са от съществено значение за успеха на една компания, особено на малък бизнес, тъй като те създават конкурентни предимства и се възползват от възможностите.

Избор на местоположение

Един вид оперативен проект е избирането на място за вашия малък бизнес. Това зависи от няколко фактора. Видът бизнес определя дали клиентите идват в бизнеса или той идва при тях, дали има служители и дали произвежда и разпространява продукти. Ако бизнесът зависи от клиентите, които идват, местоположението трябва да е близо до популярно място за търговия на дребно, което е лесно достъпно по пътища и обществен транспорт. Ако не е задължително да бъде физически достъпен за клиентите, домашният бизнес може да е по-икономичен. Производствените предприятия може да искат да бъдат в близост до индустриални паркове или големи транспортни пристанища. Фирмите, които се нуждаят от служители, трябва да се намират в райони, които могат да осигурят работна сила.

Създаване и надзор на веригите за доставки

Друг вид оперативен проект е създаването на верига за доставки. Ръководството трябва да координира интеграцията на цялата верига на доставки, от закупуване на суровини до доставка на готови стоки на клиентите. Мениджърът трябва да определи как да изпраща суровини до бизнеса и как да разпространява готовите стоки до клиента по най-рентабилния начин. Този проект включва идентифициране на стратегии за увеличаване на приходите и намаляване на времето за изпълнение. Включва също одит и анализ на текущите операции.

Планиране и контрол на производството

Постоянният мониторинг на нивата на производство и запаси е друг необходим оперативен проект. Малките производствени предприятия трябва да намалят времето, необходимо за превръщане на суровините в готови стоки. Това включва съкращаване на времето за сглобяване и рационализиране на процесите за елиминиране на отпадъците. Производството е тясно свързано с времето и обема на потребителското търсене. По-кратките производствени цикли намаляват разходите и увеличават удовлетвореността на клиентите. Ръководството също трябва да извършва одити на производството и контрола на запасите, за да идентифицира областите на подобрение.

Управление на инвентара

Проектите за управление на запасите планират, съхраняват, преместват и отчитат наличните доставки, материали и продукти. Наличността на запаси е един от най-важните аспекти на обслужването на клиентите, а разходите за запаси са един от най-важните записи в баланса на всяка малка компания. Постигането на правилния баланс между избягване на изчерпването на запасите и носене на излишък може да бъде трудно постижимо. Пренасянето на твърде много запаси губи ресурси, докато носенето на твърде малко създава риск да не можете да изпълнявате поръчки и да гарантирате удовлетвореността на клиентите.