beonlinebyhp.com

Мениджърите са служителите, натоварени да помогнат на вашата компания да постигне стратегическите си цели и задачи. Стимулиращите планове, които използвате, за да мотивирате своя управленски екип, вероятно ще изиграят роля за растежа и успеха на вашия бизнес. Съществува голямо разнообразие от стимулиращи планове, които да помогнат на мениджърите да останат фокусирани и движени. Помислете за комбинация от стимулиращи планове, които ще създадат богат компенсационен пакет за подпомагане със задържане и постигане.

Плащане за изпълнение

Предлагането на заплащане въз основа на резултатите на всички нива в организацията се счита за най-добрата практика за задържане на мениджъри, както и на служители на всички нива. Моделът на заплащане за изпълнение обикновено се състои от основна ставка на заплащане, съчетана с променлива ставка на заплащане, която е конкретно обвързана с представянето на индивида. Най-добре работещите мениджъри обикновено са доста възприемчиви към този модел, тъй като той установява ясна връзка между индивидуалното представяне и постигането на целите на компанията. Ще искате да определите дали да се съсредоточите върху оперативната печалба като измерване или върху нефинансови показатели като качество на продукта, развитие на служителите или удовлетвореност на клиентите, когато решавате как да присъждате променливо заплащане.

Предлагане на опции за акции

Предлагането на опции за акции е друг широко използван инструмент за награждаване на мениджърите. Опциите за акции позволяват на служител да закупи фирмени акции на предварително определена цена. С увеличаването на стойността на акциите на компанията, опцията за акции позволява закупуването на акции на по-ниска цена. Този стимул може да насърчи мениджърите да надвишават целите за изпълнение с очакването, че това ще повлияе положително на стойността на акциите на компанията, като по този начин ще увеличи стойността на опциите за акции.

Стимулиращи планове за споделяне на печалба

Стимулиращите планове за споделяне на печалба са предназначени да насърчават сътрудничеството, участието и засилената корпоративна култура. Въпреки че това е стимулен план, от който могат да се възползват всички служители, вашият мениджърски екип може да играе важна роля в насърчаването на работата в екип, повишаването на производителността и споделянето на идеи, които водят до подобряване на организационните резултати. Споделянето на печалбите не е фокусирано само върху дъното на компанията, а върху постигането на повишена оперативна ефективност заедно с положителните нагласи на служителите. Компаниите, които приемат този тип стимулиращ план, обикновено се интересуват както от бизнес средата или културата, толкова и от приходите или стратегическите цели.

Признаване на постиженията на служителите

Организациите, които са силно фокусирани върху признаването на постиженията на служителите от фронтовата линия, понякога могат да забравят да признаят приноса, който мениджърите имат за въздействие върху представянето. Мениджърите на средно ниво могат да бъдат особено пренебрегнати, защото работата, която изпълняват, може да не е толкова видима за висшето ръководство. Както всички останали служители, вашият мениджърски екип трябва да бъде възнаграден както публично, така и частно за изпълнение, което надвишава очакванията. Плановете за насърчаване на признаването могат да включват предимства като трофеи, сертификати за подарък или допълнителни дни за почивка.